Analisis Kinerja Sekretariat Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang Pada Tahun 2022

Mutiara Fadillah Ahmad*, Haura Atthahara, Moch Faizal Rizki

Abstract


Kinerja pegawai merupakan keberhasilan yang dicapai oleh pegawai menurut ketentuan yang berlaku dalam menyelesaikan pekerjaaan tersebut. Lembaga perwakilan rakyat yaitu Dewan Perwakilan Rakyat Daerah sangat dilihat kinerjanya karena yang menampung aspirasi mayarakat dengan perannya sebagai wakil rakyat. Sekretariat Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang akan dilihat kinerjanya jika sudah maksimal, maka tugasnya sebagai wakil rakyat yang menjaring aspirasi masyarakat sudah tercapai dan terlaksana dengan baik, begitupun sebaliknya jika belum maksimal maka tugasnya sebagai wakil rakyat yang menjaring aspirasi masyarakat belum tercapai serta belum terlaksana dengan baik. Penelitian ini bertujuan untuk memaparkan bagaimana kinerja Sekretariat Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang pada tahun 2022. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Adapun Teknik yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dalam penelitian ini penulis menggunakan Teknik analisis data dari model Milles and Huberman yaitu reduksi data, penyajian data, serta kesimpulan. Penarikan kesimpulan menggunakan teori kinerja dari Agus Dwiyanto yang meliputi produktivitas, kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas. Berdasarkan hasil penelitian terhadap kinerja sekretariat Komisi III DPRD Kabupaten Karawang menunjukan bahwa kinerja pegawai sudah cukup baik, namun dalam segi ketepatan waktu dan disiplin harus lebih dioptimalkan.

Keywords


Employee Performance Secretariat Regional People's Representative Council

Full Text:

PDF

References


Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang, Buku Profil DPRD Kabupaten Karawang Periode 2019-2024.

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang, Peraturan Tata Tertib Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karawang Periode 2019-2024.

Djojonegoro, Wardiman. (1998). Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui SMK. Jakarta: Jayakarta Agung Offset.

Dwiyanto, Agus. (2006). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.

Ferra. (2015). Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Sigi dalam Menjalankan Tugas dan Fungsinya. E-Jurnal Katalogis, 3 Nomor 1, 197-210.

Hamalik, Oemar. (2001). Proses Belajar Mengajar. Jakarta: Bumi Aksara.

Keban, Yeremias T. (2004). Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik, Konsep, Teori, dan Isu. Yogyakarta: Gava Media.

Manansal, B.F., 2014. Kinerja pegawai di Sekertariat DPRD Kota Bitung. Jurnal Politico, 3 (1).

Nogi, Hessel. (2005). Manajemen Publik. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Peraturan Bupati Karawang No 40 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang.

Prawirosentono, Suyadi. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.

Rosdiana, C. (2017). Laporan Praktik Kerja Lapangan Pada Bagian Resepsionis Komisi III, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Bekasi.

Septi, Atik Winarsih. (2005). Manajemen Pelayanan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.




DOI: https://doi.org/10.24815/jimps.v8i4.28300

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

JIMPS: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah indexed by

sinta_logodoaj_logoDimensions_logoCROSSREF_logoROAD_logoPKP_Index_logoGoogle_Scholar_logogaruda_logoonesearch_logoBASE_logoWordcat_logo

___________________________________________________________
JIMPS: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah

E-ISSN 2614-3658
P-ISSN 2964-7231

Published by History Education Department, Faculty of Teacher Training and Education, Universitas Syiah Kuala in collaboration with "Perkumpulan Prodi Pendidikan Sejarah Se- Indonesia"
W :https://jim.unsyiah.ac.id/sejarah
E : jimsejarah@usk.ac.id

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0